科技創(chuàng)新不能唯研發(fā)經(jīng)費論，不能唯技術(shù)導向論，而應在提高研發(fā)效率上求實效，在商業(yè)模式創(chuàng)新上抓落實。
“推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平”。
今年的政府工作報告再次重申了推進科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標。
科研機構(gòu)、高等院校的科研力量為企業(yè)研發(fā)中心服務(wù)，企業(yè)實施商業(yè)驅(qū)動的研發(fā)戰(zhàn)略，則是實現(xiàn)這一目標的根本途徑。
兼有技術(shù)和業(yè)務(wù)元素的技術(shù)愿景。
跨國企業(yè)研發(fā)機構(gòu)大多起源于工業(yè)實驗室，經(jīng)歷過“基礎(chǔ)理論”與“應用理論”研究的爭論。
新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)不可能也沒必要重復跨國企業(yè)的老路。
可行的選擇是，制定兼顧技術(shù)元素和業(yè)務(wù)元素的技術(shù)愿景，按照關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、重點領(lǐng)域應用和商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑，探討與產(chǎn)品部門聯(lián)合、與銷售部門互動、與用戶一起解決問題的技術(shù)研發(fā)模式，尋求產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破。
平衡短期目標和長期研究的技術(shù)策略。
技術(shù)從發(fā)明、使用到產(chǎn)品化的過程正在縮短。
新一代信息技術(shù)研發(fā)，既要有前沿性、先導
廣東深圳專業(yè)醫(yī)療電子產(chǎn)品開發(fā)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計試論醫(yī)療器械中的人機工程學性技術(shù)，搶占未來科技制高點，又要有改進型、應用型技術(shù)，搶占市場制高點。
借鑒安迪?格魯夫的觀點：如果研發(fā)成果在3年內(nèi)夠用，那么研發(fā)人員就到產(chǎn)品部門去；如果研發(fā)成果7年后才可能見效，甚至7年后都不一定見效，那么研發(fā)人員最好到大學里去教書；從英特爾
廣東深圳專業(yè)醫(yī)用器械研發(fā)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計的應用分析業(yè)務(wù)出發(fā)，做
廣東深圳專業(yè)醫(yī)用儀器工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計淺析環(huán)保產(chǎn)品設(shè)計與可持續(xù)發(fā)展5年左右見效果的技術(shù)研發(fā)是理想目標。
我國信息技術(shù)企業(yè)既要聯(lián)合高校等科研機構(gòu)有選擇地開展基礎(chǔ)性研發(fā)，又要發(fā)揮科學成果轉(zhuǎn)化的橋梁紐帶作用，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，讓優(yōu)秀的技術(shù)盡快產(chǎn)品化、商品化和業(yè)務(wù)化。
跨部門、跨企業(yè)和跨行業(yè)的研發(fā)。
從終端產(chǎn)品的功能融合，到運行平臺上的服務(wù)融合，從三網(wǎng)融合，到信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、社會管理各領(lǐng)域的融合，信息技術(shù)的深度融合正在推動研發(fā)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的變革。
這不僅要求企業(yè)實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)單元的聯(lián)合研發(fā)，還要產(chǎn)業(yè)界與學術(shù)界緊密合作，更要與傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)進行合作研發(fā)。
事實上，跨部門的知識共享，就是研發(fā)管理的創(chuàng)新；跨領(lǐng)域的技術(shù)外溢，往往能夠成就一種新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。
在市場中“反向創(chuàng)新”。
創(chuàng)意靈感的來源、研發(fā)項目的取舍、研發(fā)效果的評估，都仰仗于市場的檢驗。
結(jié)合新興市場的特點，對全球研發(fā)戰(zhàn)略做減法，從新興
廣東深圳專業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品器材外觀工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計智慧醫(yī)療妙手回春市場需求出發(fā)做研發(fā)，然后推廣到更廣闊的市場，這是跨國企
廣東深圳專業(yè)醫(yī)用器材外觀工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計“免費醫(yī)療”面面觀業(yè)通常采用的“反向創(chuàng)新”模式。
實踐證明，讓研究者直接接觸市場或者在市
廣東深圳專業(yè)醫(yī)用設(shè)備器材工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計深圳“高科”電話機不合格場中做研發(fā)的模式，能夠開發(fā)出適應本土市場需求并可推廣全球的技術(shù)和產(chǎn)品，還能夠根據(jù)市場需求對既定的產(chǎn)品、流程和研發(fā)項目做有計劃的取舍，更能夠凝聚市場人力資源和知識資本。
培養(yǎng)職業(yè)化研發(fā)人才。
新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭是技術(shù)的競爭，更是人才的競爭。
競爭制勝的根本保障在于擁有職業(yè)化的研發(fā)人才和團隊。
從我國信息技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，培養(yǎng)職業(yè)化研發(fā)人才，就是要擺脫“大廚式”研發(fā)模式，建立遵守研發(fā)流程、嚴格績效評估、健全知識管理的團隊研發(fā)模式；就是要克服技術(shù)知識和管理技能兩張皮的窘境，培養(yǎng)一批有技術(shù)專長、善于經(jīng)營和精于管理的技術(shù)管理人才。
當然，以科研機構(gòu)、高等院校等為核心
廣東深圳專業(yè)醫(yī)用產(chǎn)品研發(fā)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計遇見深圳，遇見另一個自己平臺，產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)界、應用界廣泛參與，開展基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研究，將是提高原始創(chuàng)新能力，提高商業(yè)驅(qū)動型研發(fā)效率的必要保障。
